<dfn id="aj59z"><span id="aj59z"></span></dfn>

      <dl id="aj59z"><ins id="aj59z"></ins></dl>
      <em id="aj59z"></em>

          <div id="aj59z"></div><em id="aj59z"><ol id="aj59z"><mark id="aj59z"></mark></ol></em>

          <dl id="aj59z"><ins id="aj59z"></ins></dl>

                <dl id="aj59z"></dl><sup id="aj59z"><ol id="aj59z"><small id="aj59z"></small></ol></sup>

                <progress id="aj59z"></progress>
                <dl id="aj59z"><ins id="aj59z"><thead id="aj59z"></thead></ins></dl>

                      <div id="aj59z"><ol id="aj59z"></ol></div>

                          <div id="aj59z"><ol id="aj59z"></ol></div>
                          <div id="aj59z"></div>

                            <div id="aj59z"><ins id="aj59z"></ins></div>
                              <em id="aj59z"></em><dl id="aj59z"><menu id="aj59z"><thead id="aj59z"></thead></menu></dl>

                                <em id="aj59z"></em>
                                <sup id="aj59z"><menu id="aj59z"></menu></sup>

                                      <big id="aj59z"><noscript id="aj59z"></noscript></big><em id="aj59z"><tr id="aj59z"></tr></em>
                                      <em id="aj59z"><ol id="aj59z"></ol></em>

                                      <div id="aj59z"></div>

                                              物流资讯

                                              物流货运公司车队管理制度参考

                                              时间2015/3/26 9:57:44 作者新时速 来源新时速

                                              物流货运运输公司车队管理制度参考

                                               

                                              序   言
                                              本管理制度中ABC绩效考核扣分由当事人直?#30001;?#32423;在目视看板上扣除警告严重警告记过等处分与员工手册相衔接即一年内累计两次警告等于一次严重警告两次严重警告等于一次记过记过达两次及以上包含两次者公司可与其解除劳动关系所有处分由当事人直接管理上级记录当一年累计达到两次记过处?#36136;保?#31649;理人员将当事人处分记录明细上报车队长
                                               

                                              司机的ABC绩效为100分考核满分奖励100元考核低于80分公司可对分红减少5%的处罚低于60分直接解除劳动合同
                                               
                                               
                                              第一章  车队人员管理规定
                                              第一条  目的
                                              为了规范车队人员招聘流程让车队员工了解自身工作岗位职责知道我们应该做什么不应该做什么以及为什么要做/不能做为了规范司机的驾驶操作提高司机的驾驶技能保障司机的人身与财产安全减少车辆的负面磨损提高车辆利用率增加车辆的经济效益延长车辆的使用寿命
                                              第二条  范围
                                              本公司短途车队所有司机
                                              第三条  内容
                                              一岗位职责
                                              1新招聘司机学习5—15天根据个车队以及新司机实际情况而定所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试并且熟悉线?#20998;?#35782;签单知识才能正式上岗参与营运驾驶
                                               2请严格遵守公司各项规章制度在出车提货配送方面一?#34892;?#21160;必须服从调度员的安排在营业部服从营业部业务安排保证公司各部门的工作用车违者当事司机ABC绩效考核扣10分并记严重警告一次
                                              3为了防止路线不熟对您造成的油耗上升违章等负面影响与损失出车请按照公司规定线路行驶以确保及时安全到达指定地点
                                              4在运作过程中司机应该无条件为客户营业部提供良好的服务包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货接送货等塑造您和车队在营业部客户心目中的良好形象提升公司的形象
                                              5请驾驶员在出车前认真实行六检一检转向器二检制动手刹三检喇叭灯光电?#32602;?#22235;检轮胎气压螺丝紧固五检机油?#21152;͡?#27700;六检随车工具保证良好车况从而减少因出车前检查不到位发生的途中坏车甚至事故如出现因出车前检查不到位而导致途中坏车甚至事?#23454;模?#24403;事司机ABC绩效考核扣10分并记严重警告一次
                                              6为了避免因维修不及时将小问题拖成大?#25910;?#22686;加了配件费用以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效?#35805;?#20154;员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况?#28304;?#22312;问题/?#25910;系?#36710;辆及时报修
                                              7司机要时刻保持头脑清醒精力充沛确保行?#35805;?#20840;文明驾车安全礼让不开“英雄车”“赌气车”做到宁停“三分”不抢“一秒”
                                              8严禁无证驾车严禁酒后驾驶严禁将车交与他人驾驶严禁未经过岗前培训的新司机驾车违者ABC绩效考核扣20分记过1次重者解除劳动合同
                                              9为了防止货物?#22351;?#23545;公司造成经济损失司机在行车时必须确保车门已关好并已上锁车辆在外停放必须在视线范围之内并要关好车门上锁违者ABC绩效考核扣10分并记严重警告1次
                                              10为?#22235;?#30340;家庭幸福和行车安全司机上下班时间严禁聚众赌博违者ABC绩效考核扣20分并记过1次由全体员工监督并反馈给当事司机小组经理以及车队长一经查实给予举报人500元/次奖励
                                              11为?#22235;?#21644;他人的人身安全司机在驾驶时不得与人闲谈发短信打电话或饮?#24120;?#30130;劳或?#21152;?#22952;碍行车安全的疾病不能驾驶行车违者ABC绩效考核扣2分
                                              12请您主动遵守交通规则和有关规定驾驶车辆必须证照齐全不准驾驶与证件不符的车辆发现证件不全立即报告调度以消除不必要的违章罚款以及由此造成的超时违者ABC绩效考核扣10分记警告1次
                                              13司机或修理工购买配件含轮胎机油必须报修理组长并?#25509;?#30005;话号码和证明人签字否则不予报销
                                              14为了加快报销时效报销路桥费的单据请您务必按行车的时间顺序?#31243;?#24182;在备注栏写上车牌号以及小组否则请重新按要求填写?#31243;?#21518;报销
                                              15为了保证公司对车辆利用情况的正确?#21368;?#19982;决策请车队全体司机养成良好的行车记录习惯做到每一次出发到达接送货都准确记录相应的时间里程?#24187;?#19968;趟出车都记录载重/载方必须如实填写行驶记录表如有发?#36136;?#25454;造假ABC绩效考核扣10分记警告1次并对当事司机所在小组经理考核绩效考核扣3分
                                              二驾驶员操作规范
                                              1司机上车必须系好安全带以减少不必要的违章缓解潜在事故可能对您造成的伤害违者ABC绩效考核扣5分
                                              2车辆启动时用怠速预热2至3分钟严禁加大油门或轰空油门以降低机?#30340;?#25439;延长车辆使用寿命
                                              3为?#22235;?#30340;人身安全不驾驶机件失灵的车辆车辆发动后应检查各种仪表转向机构制动器灯光等是否灵敏可靠并确?#29616;?#22260;无障碍物后方可起步
                                              4请不要超档操作起动时用一?#28783;?#27493;根据档位情况控制油门的大小按发动机的负荷选择适当的档位严禁?#31995;?#34892;驶?#21592;?#20813;造成车辆机件严重磨损以及油耗超标的负面影响
                                              5不要因小失大下坡时请不要熄火或放空档滑行为了省点油而增加安全隐?#38469;Dz幻?#26234;?#27169;?#32780;且根据电喷车的新设计原理高速50公里/小时以上空档滑行时反而更?#24310;͡?br /> 6在坡道上被?#35748;?#28779;停车应拉紧手制动器下坡?#19994;?#26723;上披挂前进档并将前后?#20013;?#29282;以防止车辆滑坡出事故
                                              7为?#22235;?#30340;人身安全重车下坡和转弯应减速慢行?#21592;?#20813;惯性太大导致刹车不及和离心力过大而发生事故下坡应提前?#22351;担?#35831;不要中途?#22351;怠?#30001;于下?#36718;?#21147;的作用,使变速器的主从动齿轮的转速差?#26412;?#22686;大,难以换入档位易发生事故
                                              8不在车辆停放时开启空调从而降低车辆百公里油耗
                                              三行为规?#38431;?#22870;罚规定
                                              1全国短途车队司机及管理人员根据小组每月安全事故运作等实际情况享受相应的安全奖励具体奖励方案根据绩效考核部文件?#24230;?#22269;短途车队安全奖考核方案?#20998;?#34892;
                                              2为了保证公司时效以卓越的运作服务经营服务客户车队员工必须一?#34892;?#21160;听指挥按排班时间到岗超过20分钟不到岗?#27169;次?#32426;条例中“无正当理由不接受?#35805;?#26102;按质完成领?#21450;才?#30340;职责内工作任务”来处理记过1次部门有紧急任务时超过40分钟不到岗的按“工作急需不服从临时紧急任务”的条例处理记过1次
                                              3为了让调度实时掌握车辆运作状况从而合理派车优化线?#32602;?#25552;高车辆利用率司机出发到达在路上出现堵车等必须立即报告调度违者ABC绩效考核扣5分并记警告1次手机必须保持24小时畅通,违者ABC绩效考核扣5分并记严重警告1次未经调度同意私自改变行车线?#32602;?#25152;产生的多余路桥费和交通罚款由司机自己?#26800;?br /> 4司机上班交接时车辆证件货物要交接清楚当班司机必须检查车辆是否有备胎车身有无损坏工具是否齐全车辆是否有?#25910;ϣ?#23545;于车辆附件有缺失车辆有?#25910;系模?#30001;?#31995;?#29677;司机?#26800;?#36131;任ABC绩效考核扣5分记警告1次并补齐缺失附件
                                              5司机在公司各网点发车时由网面人员封签后双方签名认可部门当事人司机要对货物的缺失负责到达后交给目的站相关人员并由对方确?#34900;?#35823;签字认可
                                              6司机外出接货时要清点好件数装车确?#34900;?#35823;后给对方开单或签名认可如发现货物有损必须要求对方开具货物破损证明
                                              7外接的货拉回公司或拉去其它部门一定要交接清楚收货部门要在交接本上签名认可
                                              8司机单独接货过程中注意装车做到大不压小重不压轻木不压纸对易碎品不能倒置的物品应单独摆放防止倾倒破损的发生对于因?#35805;?#19978;述要求装车造成损失?#27169;?#30001;当事司机?#26800;?#25439;失的50%最多不超过500元并记警告1次
                                              9驾驶员在外违章扣证扣车等必须马上报告直?#30001;?#32423;和调度因驾驶员自身原因造成的违章罚款由驾驶员自己?#26800;?br /> 10车辆有?#25910;系?#29677;司机要及时报修并将车辆?#25910;?#19982;异常部位异常现象反馈给修理人员避免?#25910;t系?#19979;一班影响出车时效违者ABC绩效考核扣5分并记警告1次
                                              11为了保障公司财产不受侵害不准偷油卖油弄虚作假油料路桥费配件费,鼓励大家踊跃举报一经核实给予举报人500元奖励被举报人应照价赔偿公司损失并按人品出问题处理开除
                                              12为了提高车辆利用率保证车辆良好的车况修理组员工必须及时维修好?#21051;?#25253;修车辆作好?#21051;?#36710;的维修档案定期对?#21051;?#36710;进行正常维护保养控制所购配件的成本费用和质量并做好所购物?#36820;?#20986;入记录
                                              14为了消除因为车辆年审季审车辆违章事?#35270;?#20445;险理赔等处理不及时对公司造成扣车罚款?#20154;?#22833;?#27169;?#23545;负责相应工作的后勤组绩效考核扣5分并记警告1次由车队长直?#30001;?#32423;监督并记录
                                              15车队员工每周必须参加一次例会以了解最新文件规定与注意事项无?#20160;?#21442;加例会按旷工处理
                                              16为了保证公司车辆与财产安全严禁私自用车一经发现由当事司机按照车队签单标准付费当事司机ABC绩效考核扣10分并记过1次全体员工均可监督并反馈给当事司机所在小组经理一经查实对举报司机给予100元/次奖励
                                              17为了避免因交单延迟造?#27801;?#26102;司机到达各部门请第一时间完成交单
                                              18为了消除额外的潜在事故纠纷严禁私?#28304;?#20154;上车违者负激励100元/次ABC绩效考核扣10分并记过1次全体员工均可监督并反馈给当事司机所在小组经理一经查实对举报人给予100元/次奖励
                                              19对于因公搭便车办理公司事务人员经车队相关管理人员同意后司机必须无条件搭载
                                              20违反其它条例按相关制度执行
                                              第二章  车队车辆管理规定
                                              第一条  目的
                                              规范购车用车修车以及卖车流程建立车辆档案便于管理者了解车辆使用情况制定更加合理有效的车辆运营模式
                                              第二条  范围
                                              本公司短途车队所有车辆
                                              第三条  内容
                                              1购车
                                              由车队队长根据车辆保有现状车龄结构车辆技术状况以及辖区货量等情况分析部门购车必要性并?#33539;?#38656;求车型及其数量走购车工作流审批完成后即可进行购车当贷款还完后车队负责人务必及时到贷款公司将此车的车辆登记证和购车发票取回
                                              2新购车相关?#20013;?#21150;理
                                              由车队后勤组负责到指定保险公司购买交强险到辖区国税局交购置税辖区车管所上牌辖区运管所办理营运证车辆即可?#24230;?#27491;常营运工作?#35805;?#20840;组继续负责车辆后期的年审/季审
                                              3车辆磨合期
                                              新购车辆在最初5000公里左?#39029;?#20026;磨合期这个时期的汽车要特别小心一是这个时期要安排优秀司机来开二是要低速50-60公里/小时最好以低于该车型经济车速3/4的速度行驶以免烧机油现象发生三是要安排路况好的路线请各车队负责人跟踪监督
                                              4车辆6S
                                              包括车辆的外表与车厢内部的卫生车厢外表与广告就是公司的形象车型内部卫生就涉及到货物的污染要求司机勤洗车并保持车厢内部清洁
                                              5随车工具管理
                                              新车买来后都会有个工具箱里面配有常用的修理工具要求当班司机出车前清点好车队管理人员不定期检查发现少了根据本制度第一章中行为规?#38431;?#22870;罚规定4的规定执行
                                              6公司内部车辆的上牌与限载重量规定
                                              由于现在已经取消路桥费所以公司车辆的上牌载重尽可能加大以减少超重带来的损失
                                              9.6米限载15吨
                                              7.6米限载10吨 
                                              6.5米限载6吨
                                              4.2米车限载4吨
                                              中巴车限载4吨    
                                              7车辆调配管理
                                              1车队必须保证各部门用车如遇车队车辆紧张导致不能保证调派车型与部门需求车型完全不吻?#31995;?#24773;况调度必须跟用车部门协商后在最大限度满足用车部门要求车型的前提下调配车辆
                                              2驻地部门用车调度必须在45分钟之内安排发车若45分钟内不能安排发车当班调度责任人ABC绩效考核扣5分3小时之内未安排发车当班调度ABC绩效考核中扣10分并记严重警告1次由营业?#32771;?#30563;并反馈给当班调度直接管理上级
                                              3用车部门需按照本管理制度“第二章内容第6条车辆?#21335;?#36733;重量规定”中各车?#20599;南?#36733;吨位装货出现装载异常时司机必须第一时间报告车队负责人(调度和经理),如司机未及时通知上级,则当事司机ABC绩效考核扣5分并记警告一次因装载异常(如超载,装偏等)产生的所有费用入用车部门
                                              4非驻地部门如需外租车必须先打临时租车工作流或者紧急情况下?#30830;?#30701;信给车队调度得到调度同意后可以租车但当日补打临时租车工作流
                                              5车队在调派车辆时如因客观原因不能根据部门要求安排相应车辆车队有权上下浮动一个档次按浮动之后的标准收费如浮动档次超过两个包括两个则按浮动一个档次的标准收费
                                              6当公司车辆不够用时车队调度应该及时请车从而满足生产性用车需求在车队车辆使用紧张的情况下“非生产性用车请求”车队可以拒绝
                                              8车辆维修管理
                                              通过对车辆维修过程进行规范控制确保公司内部车辆能最大限度满足全公司运输服务要求提高车辆维修时效保证车辆良好车况从而减少途中坏车提高车辆利用率对于修理组因缺配件造成车辆维修等待?#27169;?#25353;时间给车队签超时单
                                              9车辆档案管理
                                              包括原始档案车辆证件缴费凭证维修记录事故记录运行记录等其中车辆原始档案车辆证件缴费凭证等记载存档由安全组负责维修记录维修保养换件情况记载存档由修理组负责运行相关记录比如?#21051;?#36710;辆每天的交付使用时间运行公里数百公里油耗等情况记载存档由各车队后勤组/调度统计组负责车队根据档案记载和实际运?#26143;?#20917;适时对车辆进行维修保养从而增加车辆使用寿命
                                              10车辆报废管理
                                              由报废车辆所在车队队长结合使用年限该车事故情况以及运营中心制定的车辆报废模板对预报废车辆进行综合评定对于满足报废条件的车辆走报废工作流审批后第一时间办理车辆过户?#20013;?br /> 第三章  车队安全与违章管理规定
                                              一交通事故处理规定
                                              第一条  根据发生交通事故经过进行分析并按照本公司?#21335;?#20851;规定结合交通安全法制定的有关法律法规对事?#24335;?#34892;果断有效地处理对于城际运行车辆发生违章事故后需要安全员协助处理?#27169;?#30001;司机联系距离事发现场最近运作部的安全员协助处理被联系安全员必须积极配合违者ABC绩效考核扣10分并记严重警告一次
                                              第二条  报案
                                              事故发生后司机应立即停车保护现场抢救伤员和财产并迅速报告车队安全员和经理并简述事故经过货物人员有无损伤等同时寻找证人非本公司人员二人以上由安全员协助处理重大交通事?#35270;?#31435;即拔打“122”报警并保护好现场
                                              第三条  现场紧急处理
                                              1安全员接到报案后应立即组织人员前往现场协助处理
                                              2根据现场分析当事人?#29575;z?#38024;对轻微事?#20160;?#31649;哪方责任尽量当场调解私了保障货物及时送达目的地不延误时效
                                              3针对一般交通事故若车上有货赶?#20445;?#24212;组织人员?#36127;?#36710;前往现场随时做好转货的准?#31119;?#21407;则上是尽?#32771;?#26102;私了解决并用相机拍好现场照片留备向保险公司索赔
                                              第四条  重大交通事故处理
                                              1调度收到消息根据当时各种可能进行分析作出果断处理
                                              2针对车上有货赶急?#27169;?#24212;组织车辆人员设法进行时效补?#21462;?br /> 3重大交通事故的处理原则上一定要报案由公安交警部门处理预防意外事故发生
                                              4调度按照保险公司规定进行报案?#21592;?#20445;险理赔时提供完整可靠的有效依据
                                              5根据公安交警事故处理人员开具的事故书和预约时间带齐有关资料前去进行处理
                                              6事?#24335;?#26696;后备齐相关出险资料送交所投保的保险公司进行理赔
                                              第五条  索赔?#20013;?br /> 1被保险人在事故发生后立即通知公安交通管理部门和所投保的保险公司保险车辆?#22351;?#25250;后应在24小时内向出险当地刑侦部门报案必须在48小时内通知承保车辆的保险公司并携带保险单或保?#25484;?#35777;向保险公司索取出险通知书由被保险人按表内各栏规定如实填写字体要端正清楚如属单位车辆的要盖公章私人车辆的要签名
                                              2如在外地发生事?#23454;模?#24212;在24小时内通知承保公司和当地保险公司?#27801;?#20445;公司根据实际情况委托当地保险公司办理
                                              3受损的保险车辆需进厂修理?#27169;?#19968;律要经承保公司查勘估价经核损认可出具估价单后方可自修或到推荐的修理厂维修对在外地出事并已委托代查勘代定损的车辆其估价单须经承保公司核定认可后方可维修否则承保公司有权重新核损或拒绝赔偿
                                              4应提供的单证
                                              1肇事司机?#21335;?#32454;事故经过报告并要亲笔签名肇事司机驾驶证肇事车辆行驶证?#20174;?#20214;修复后相片
                                              2公安交通部门的交通事故责任认定书交通事故损害赔偿调解书
                                              3车辆修理材料施?#30830;?#29992;的正式发票及清单财产损失的修复费用发票和清单保险单正本
                                              4伤残者的医药费发票抢?#30830;?#21333;据住院证明诊?#29616;?#26126;残?#29616;?#26126;病休证明工资证明等如?#21171;?#32773;要提供?#21171;?#35777;明生前赡养人员情况证明以及领取补偿费的签收凭证
                                              5重大事故的要提供现场照片和事故现场图事故车辆需提供受损车辆照片
                                              6?#22351;?#25250;车辆提供购车证明及发票权益转让书税务所及公路规费征稽所站报停证明登报收据及登报当日报纸安装防盗器锁发票行驶证车?#20303;?#38450;盗?#20303;?#36141;置附加费证停车场或保管站证明及保管人员书面材?#31995;取?br /> 7汽车若?#22351;?#25250;由安全员到当地刑侦处或公安分?#20013;?#20390;部门出具?#22351;?#25250;车辆证明
                                              8保险车辆发生保险责任范围内的损失应当由第三方负责赔偿时如第三方不予支付被保险人应提起诉讼被保险人书面请求保险公司先予赔偿?#27169;?#24212;同时提供法院的受理证明
                                              9赔款收据应填上开户银行?#39542;?#30422;上公章如为私人车辆则由被保险人签名经保险公司审核无误后凭本人身份证到保险公司领取赔款
                                              10交通事故的经济赔偿部份以出险当地的道?#26041;?#36890;处理规定的原则计算赔款
                                              第六条交通事故处理流程和责?#20301;?#20998;
                                              1机械?#25910;?#20107;故处理规定
                                              1因机械?#32771;?#27491;常磨损造成的机械事故没有造成损失?#27169;?#21496;机不?#26800;?#36131;任如果需要转货或拖车?#27169;?#21496;机应及时与调度联系派车转货或拖车
                                              2因机械?#32771;?#36136;量原因或修理组维修不当造成的机械事故没有造成损失?#27169;?#21462;消修理组绩效奖金100元/次由修理组经理划分责任人造成损失的取消修理组绩效奖金200元/次并?#26800;?#30452;接损失的30%由修理组经理划分责任人修理组?#26800;?#25439;失最高不超过1500元/次
                                              3因司机操作不当未做好出车检查等自身原因造成的机械事故取消司机当月安全奖记警告1次并由司机?#26800;?#32500;修费用的15最高不超过500元/次当月如出现?#20204;?#20917;两次及以?#31995;?#21496;机下车学习2天
                                              2事故处理流程
                                               

                                              物流货运公司车队管理制度参考 

                                               
                                               3交通事故责?#20301;?#20998;
                                                 表一
                                              责?#20301;?#20998; 金额 司机?#26800;?#37329;额 安全奖及连带责任 下车学习 学习课程
                                              全责 1000元以下 5% 1.各车队/小组当月发生的我方?#26800;?#24635;费用为200元以下的事?#20160;?#35745;入安全奖罚
                                              2.各车队/小组当月发生的3起以下包括3起事故且每起我方?#26800;?#24635;费用为201元—1000元包括1000元不计入安全奖罚 --- 晨会反思
                                               1000-3000元 5%记警告1次  1天 表二
                                               3000-5000元 5%记严重警告1次  2天 表二
                                               5000-10000元 5%(不超过500元并记过1次)  3天 表二
                                               10000元以上 5%公司可以与其解除劳动合同  3天 表二
                                              半责 1000元以下 5%  --- 晨会反思
                                               1000-3000元 5%  --- 晨会反思
                                               3000-5000元 5%记警告1次  1天 表二
                                               5000-10000元 5%(不超过500元并记严重警告1次)  2天 表二
                                               10000元以上 5%公司可以与其解除劳动合同  3天 表二
                                              无责 司机不?#26800;?#36153;用费用由部门?#26800;?br /> 备注1司机发生事?#23454;?#33268;扣车?#27169;?#36180;偿金额中包括拖车费用和停车费用
                                                    2每起事故涉及我方?#26800;?#36153;用?#27169;?#19981;论金额多少必须上报公司任何人可以对事故隐瞒者进行举报
                                                    3我方?#26800;?#24635;费用包括我方车辆修理费用对方车辆修理费用以及拖车费用停车费用等一切费用
                                                    4每月事故数实际事故数剔除3起201-1000元事故剔除200元以下事故事故赔偿金额实际事故赔偿金额剔除3起1000元以下事故剔除200元以下事故列入每月月册事故统计分析表中由运营中心负责月册人员汇总在每月完成月册终稿后第二天向负责车队的绩效考核专员提供
                                              4事故处罚
                                              1私自开车外去或未经调度同意擅自改变行车路线发生交通事故造成的损失由责任人?#26800;?#24635;损失的50%最高不超过500元ABC绩效考核分别扣10分并记过1次
                                              2?#19988;?#20844;搭乘货车的所有人员在交通事故中受伤公司不予?#26800;?#21307;药费由搭乘人员和同意责任人各?#26800;?#36153;用总额的50%对同意责任人搭乘人员若为本公司员工和司机三者ABC绩效考核分别扣10分并分别记过1次
                                              3因司机本人工作疏忽造成公司财产损失?#27169;?#20002;货轮胎丢失车辆丢失电瓶丢失等损失在10000元以下?#27169;?#25353;损失物?#36820;脑?#20215;的20赔偿?#26800;?#37329;额最高不超过500元ABC绩效考核扣15分并记过1次损失在10000元以?#31995;?#36180;偿损失金额50%并解除劳动合同
                                              二驾驶员因公违章处理规定
                                              为了减少公司车辆超载违章罚款减少因超载造成的车辆?#25910;ϡ?#20107;故以及由此产生的费用
                                              为了规范驾驶员驾驶证扣分管理现针对驾驶员因公因公扣分定义闯禁?#26032;范Ρ?#36229;载等公司强行要求操作的情况导?#24405;?#39542;证扣分在一个计分周期内累计达到12分的情况作如下管理规定
                                              驾驶员因公扣分的处理方式当车队驾驶员扣分累计达到12?#36136;保?#20197;员工带薪休假的方?#25509;?#20197;补偿基本工资路费和重新考试费用仅第一次考试费用可报销
                                              休假天数及路费考试费用?#22266;?#35265;下表
                                              基准距离 驾驶员所在车队驻地至驾驶员驾驶证档案所在地镇一级政府的距离
                                              因公扣满12分带薪
                                              休假基准天数 按照实际需求天数计算
                                              路费?#22266;?nbsp;司机因公扣分÷12×来回火车硬座在车上时间超过5小时可购买?#21442;ԣ?#31354;调特快
                                              重新考试费用?#22266;?nbsp;司机因公扣分÷12×重新考试费用
                                              注因公扣满12分带薪休假基准天数以?#24405;?#31216;基准天数
                                              1计算公式及举例
                                              1计算公式司机因公扣分÷12×基准天数×[保底工资+?#22266;?divide;当月应出勤天数] +路费?#22266;?#37325;新考试费用
                                              举例驾驶员XXX因在一次闯禁?#26032;范?#34987;交警扣分而此时他的计分已经累计扣满12分需回1200公里以外的驾驶证档案所在地进行学习和考试以重新取得驾驶资格来回火车?#21442;?#31354;调特快票共计600元学费200元而此驾驶员实际因公司扣分6分另外6分为其个人原因扣分而本月应出勤天数为24天则驾驶员的此期间的收入为
                                              6÷12×15×[满勤保底工资+?#22266;?divide;24]+0.5×600+200
                                              2实际休假超出规定天数?#27169;?#38656;向部门组经理请假此部分天数不计发工资未请假者按公司相关规定处理
                                              3因公扣分超出12分的情况按12分处理
                                              2申请流程
                                              产生驾驶员因公扣?#20013;?#20551;的情况驾驶员所在部门组经理应先上报品管部行政差错和通知部门会计月底计算出勤天数?#27425;?#20214;处理结果后再履行休假程序休假结束后学费和考试费用由部门组经理打费用工作流进行报销注明实?#26102;?#38144;金额
                                              三其它未尽事宜由车队运管负责解释并解决落实
                                              第四章  油卡管理规定
                                              1油卡办理:所有油卡由财务进行统一办理每车一卡一张卡只能对应一台车加油
                                              2油卡充?#25285;?#20844;司财务每月15号和30号对油卡进行充?#25285;?#27599;卡充?#24403;?#35777;卡内余额为3000元
                                              3油卡管理卡与密码分开管理制所有油卡交予统计员保存司机管理密码每天早晚统计员拿加油卡去车站监督司机加油?#30475;?#21152;油保证车辆加满并记录车上行驶公里数
                                              4每天统计员将?#21051;?#36710;行驶公里数和加油数汇报到车队长哪里月底汇总到财务?#25250;?#35745;算司机油耗奖加油统计表如下

                                              第五章  车队维修管理制度  
                                               1为了规范车辆维修的流程明晰各个?#26041;?#36131;任人车辆出现?#25910;?#26102;遵照此流程进行处理流程如下
                                              第一条驾驶员发现车辆有?#25910;衔?#39064;首先需到调度处领取填写车辆维修/保养单?#32602;?#27492;单为调度掌控调度签?#20013;?#21487;方可维修                                  
                                              第二条车辆到维修组后由修理主管或经理检验是否需要维修是否需要外修
                                              第三条确?#34900;?#20462;后由主管按照车辆维修内容进行分派维修工作
                                              第四条车辆维修顺序按照轻重缓?#20445;?#32500;修时间短紧急出车优先维修
                                              第五条修理工按照维修质量工时标准进行维修与签写工时修理工后附签字确认
                                              第六条维修完毕后由主管或经理检查车辆是否维修合格直至车辆符合质量标准维修完毕后修理组第一时间将车辆信息反馈给调度
                                              第七条驾驶员接车对车辆维修情况签字确认
                                              第八条 车辆抢修司机中途?#25910;?rarr;咨询修理组看能否以自己当场解决→不能解决时修理组确认并让司机报于调度→修理组通知调度派车调度确认车辆抢修→抢修→抢修记录详细必须由调度或车辆司机最后签字确认
                                                 

                                              车辆保修流程
                                                2为了车辆保养能按质按?#23458;?#25104;提供驾驶员小组经理修理工明?#36820;?#36710;辆保养流程与内容在修理人员设备满足的情况下车辆的保养遵照此流程进行处理规定如下
                                              第一条月底修理组制定下月车辆保养计划并发送于车队各小组经理及调度统计组必须配合提供车辆日均行驶公里数与车辆当前公里数
                                              第二条驾驶员确认车辆公里数已达到保养标准通知调度得到许可后领取填写车辆维修/保养单?#32602;?#20462;理组根据保养计划进行监督
                                              第三条车辆到维修组后由修理组主管确认是否需要保养
                                              第四条确认保养后由主管安排人员进行车辆保养
                                              第五条车辆维修保养期间报修司机或交接司机必须在修理场?#21592;?#35810;?#20351;收系?#20449;息该司机当月ABC绩效考核扣20分处理
                                              第六条修理工按照车辆保养标准进行保养填写车辆保养档案?#21592;?#24405;修理工签字
                                              第七条维修保养完毕后由主管检查车辆保养是否合格直至车辆符合质量标准方可允许出车并第一时间通知调度此车辆已维修保养完毕
                                              第八条 保养完毕后

                                              3因员工进行车辆维修过程中容易发生安全事故对维修类安全做出以下规定
                                              第一条各维修部门必须每天强调安全问题每月必须有安全学习将安全学习列入每月业务计划由部门经理监督执行
                                              第二条维修车辆前?#33539;?#32500;修工具电源类?#30446;?#29992;性及安全性
                                              第三条维修车辆前?#33539;?#25253;修车辆停靠的稳定性及维修提示牌的放置三角木或防滑块千斤顶安全凳等的使用
                                              第四条维修时员工注意应有必要性防护工具的配带如焊接时护罩的使用
                                              第五条车辆维修后试车工作无驾?#25307;?#29702;员工禁止试车另试车时注意工具设备的清整及其它车辆或人员的安全
                                              第六条修理部门应保证每天必备应急常用药品如创?#21830;?#28040;毒水止血药红花油纱布等
                                              第七条在高速公路上车辆发生?#25910;系模?#33021;继续行驶的必须下高速或行驶至高速服务站方可维修不能继续行驶?#27169;?#35831;求拖车不能在高速上进行修车
                                              第八条若发生维修类安全事故须第一时间将受伤员工送至医院上报领导
                                              第九条事故类事件发生后必须进行事故分析学习后须将分析报告及学习情况附照片上报车队长

                                              本文由新时速物流转自互联网编辑发布

                                              货单查询 | 服务保障 | 联系新时速 | 关于新时速
                                              地?#32602;?#28246;南长沙市雨花区曲塘路体育新城货运停车场内
                                              电话0731-84498368 传真0731-84498366
                                              版权所有 长沙新时速货物运输服务有限公司 备案?#21512;ICP备14019698号-1
                                              Dzͼ50ͼ

                                                  <dfn id="aj59z"><span id="aj59z"></span></dfn>

                                                  <dl id="aj59z"><ins id="aj59z"></ins></dl>
                                                  <em id="aj59z"></em>

                                                      <div id="aj59z"></div><em id="aj59z"><ol id="aj59z"><mark id="aj59z"></mark></ol></em>

                                                      <dl id="aj59z"><ins id="aj59z"></ins></dl>

                                                            <dl id="aj59z"></dl><sup id="aj59z"><ol id="aj59z"><small id="aj59z"></small></ol></sup>

                                                            <progress id="aj59z"></progress>
                                                            <dl id="aj59z"><ins id="aj59z"><thead id="aj59z"></thead></ins></dl>

                                                                  <div id="aj59z"><ol id="aj59z"></ol></div>

                                                                      <div id="aj59z"><ol id="aj59z"></ol></div>
                                                                      <div id="aj59z"></div>

                                                                        <div id="aj59z"><ins id="aj59z"></ins></div>
                                                                          <em id="aj59z"></em><dl id="aj59z"><menu id="aj59z"><thead id="aj59z"></thead></menu></dl>

                                                                            <em id="aj59z"></em>
                                                                            <sup id="aj59z"><menu id="aj59z"></menu></sup>

                                                                                  <big id="aj59z"><noscript id="aj59z"></noscript></big><em id="aj59z"><tr id="aj59z"></tr></em>
                                                                                  <em id="aj59z"><ol id="aj59z"></ol></em>

                                                                                  <div id="aj59z"></div>

                                                                                              <dfn id="aj59z"><span id="aj59z"></span></dfn>

                                                                                              <dl id="aj59z"><ins id="aj59z"></ins></dl>
                                                                                              <em id="aj59z"></em>

                                                                                                  <div id="aj59z"></div><em id="aj59z"><ol id="aj59z"><mark id="aj59z"></mark></ol></em>

                                                                                                  <dl id="aj59z"><ins id="aj59z"></ins></dl>

                                                                                                        <dl id="aj59z"></dl><sup id="aj59z"><ol id="aj59z"><small id="aj59z"></small></ol></sup>

                                                                                                        <progress id="aj59z"></progress>
                                                                                                        <dl id="aj59z"><ins id="aj59z"><thead id="aj59z"></thead></ins></dl>

                                                                                                              <div id="aj59z"><ol id="aj59z"></ol></div>

                                                                                                                  <div id="aj59z"><ol id="aj59z"></ol></div>
                                                                                                                  <div id="aj59z"></div>

                                                                                                                    <div id="aj59z"><ins id="aj59z"></ins></div>
                                                                                                                      <em id="aj59z"></em><dl id="aj59z"><menu id="aj59z"><thead id="aj59z"></thead></menu></dl>

                                                                                                                        <em id="aj59z"></em>
                                                                                                                        <sup id="aj59z"><menu id="aj59z"></menu></sup>

                                                                                                                              <big id="aj59z"><noscript id="aj59z"></noscript></big><em id="aj59z"><tr id="aj59z"></tr></em>
                                                                                                                              <em id="aj59z"><ol id="aj59z"></ol></em>

                                                                                                                              <div id="aj59z"></div>